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郴州分公司运营管理部召开第一次工作例会

       7月22日下午,紧随机构改革脚步的湖南高速集团郴州分公司原收费、监控、通信三大系统(含隧道机电)合并成运营管理部后的第一次工作例会在职工之家会议室召开。现在的运营管理部被众人称之为“plus升级版”部门,为我司管理里程最长、管理站点和职工最多、所涉及业务最广的部门。党委委员、副总经理袁国良出席会议并讲话,会议由部长戴凯晖主持,部属全体同志参加会议。

  会议通报了郴州分公司前期各项重点工作落实情况,分析了当前收费稽查、应急管理、集中监控、安全生产、机电维护、迎国检等方面工作的“驱动”形式。

  袁国良宣布,郴州分公司收费序列“大站带小站”及通讯站的并入已于上周顺利完成,而由原来三大系统(含隧道机电)合三为一的运营管理部正式开启新的管理模式。

  袁国良强调,下一步运营管理重点需做妥做好五项工作:一是保稳保畅,绷紧安全这根弦,同时抓好设备的排查、维护,确保设备正常运转;二是强化堵漏增收工作,结合景区等特点“引车上路”,争取早日完成12.4亿的实收任务;三是加强督促制度梳理,检查、指导、抓实站务管理、站容站貌的提升;四是落实业务培训、制度要求、投诉处理,进行必要的考试与竞赛,促进大家综合能力及素养的提升;五是团结协作,加强宣传,有针对性的突出一些亮点,做好基层单位的服务与协调工作。

  戴凯晖就运营管理部工作做出详细分工和部署,压实责任。他要求大家按照会议精神积极响应半军事化管理,无缝配合、协同作战,扎实完成好每项工作;加大运营环境整治力度,提升郴州分公司优质文明服务,主动作为,努力获取广大人民群众对高速公路形象更高的感知与满意度。

  

  

  

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