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热水站、集益站合并专题会议在热水收费站召开

  9月26日上午,郴州管理处工会主席陈小平携处机关各科室代表,在集益收费站会议室召开“郴州管理处集益站、热水站合并专题会议”。据悉,热水收费站和集益收费站率先试点合并,打响了郴州管理处“大站带小站”改革改制的第一炮。

  会上,管理处各科室代表提出合并之后存在的问题,该如何解决,对今后的管理方式提出意见和建议。集益收费站院内益将路政队、益将桥隧所、益将通信站、集益收费站、热水收费站5家单位的负责人和副站长,就改革改制工作逐一汇报表明立场,合并后将立足本职,服从安排,积极配合协助热水、集益两站合并工作平稳有序的开展。

  

  热水收费站主要负责人陈战飞表示,从接到改革改制“大站带小站”的工作任务到完成合并,前后只有20天,时间紧、任务重、压力大,在上级领导统筹安排部署,机关各科室的支持以及全站职工的共同努力下,改革改制“大站带小站”终于落地生根。虽然改革改制还有很多困难,还有这样那样不尽如人意的地方,但是集益党支部全体党员,热水、集益两站全体员工,有决心,有信心,有智慧,有毅力,克服困难,将改革进行到底。

  陈小平肯定改革改制期间热水收费站做了大量工作所取得的成效。阐述了改革改制是大势所趋,为实现降本增效的运营管理思想,“大站带小站”是一项有效的管理措施。这次选定在热水收费站和集益收费站先试先行,主要从地理位置、人员、管理上全方位考虑,是最合乎实际的试点。合并后要积极适应和探索,善于总结,新的模式下,会有新的思路,展现新的活力。各单位要相互配合支持,做好改革改制工作。做好稳定工作,首先工作要稳定,按照计划完成目标任务;其次要确保政治安全,生产安全;最后要做好员工的思想稳定工作。

  会后,陈小平组织热水、集益两站管理人员召开茶话会,了解职工的所思所想。每位管理人员都谈了自己的想法,均表示,支持改革改制,服从管理处的安排,服从站里的安排,今后无论在什么岗位,都会继续做好本职工作,为高速公路的发展贡献自己力量。

  

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